企业竞争情报系统_企业竞争情报系统项目管理不包括

2014自考市场营销学考试大纲市场竞争战略分析

市场竞争是市场经济的基本特征之一。正确的市场竞争战略，是企业成功地实现其市场营销目标的关键。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争观念，认真分析企业及竞争者的市场竞争战略，努力取得竞争的主动权。

第四章市场竞争战略分析 市场竞争战略分析有一下特征：全局性、计划、系统、长期、风险、此外还有科学。经济、实效、可行、灵敏、竞争。 1战略管理的一般过程：企业任务、营销目标、战略方针、业务投资组合、组织实施。

为做好市场营销专业(独立本科段)“国际市场营销学”课程全国统一命题工作，特制定本大纲。

培养学生能够熟练掌握营销工具进行各种组合开展营销活动。培养学生能够熟练掌握营销策略，进行各种组合开展营销活动能够胜任市场营销的工作。想要报考自考自考市场营销专业的考生可以通过网上报名或现场报名的形式进行报考。

营销： marketing，长远的、战略的，研究消费者需求和欲望。 1)以社会学、行为学为基础的消费行为学派。 2)以经济学、管理学为基础的营销管理学派。 3)以营销科学与工程为基础的营销科学学派 销售： sales. 市场营销规律。

企业该从哪些方面来分析自己竞争对手?

需要对竞争对手作以下四个方面的分析：竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。

识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。确定竞争者的战略判断竞争者的反应模式。竞争者分析：竞争者分析是战略分析方法之一。

竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。 识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。 识别竞争者对手的策略。 判断竞争者目标。 评估竞争者的优势和劣势。 判断竞争者的反应模式。

竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者对手的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。

竞争者的类型 企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。

关键词的研究 因为同属一个行业，竞争对手都明白核心关键词的竞争相当的残酷。那就得想办法另寻他路，而研究竞争对手的关键词，可以波及到他的长尾关键词的策略。

百度公司中英文简介谁有啊

百度公司（baidu.com，inc）于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。

company profile 公司简介、公司概况、企业介绍； 例句： Now， at this stage of presentation， we want to give a broad company profile. 现在，在演示的这个阶段，我们要给出一个清晰的公司简介。

在位于北京大学附近的百度总部，李彦宏(英文名Robin)追忆人生点滴———人们只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度。

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企业竞争情报系统的建立步骤

1、识记：（1）竞争者的涵义。（2）从产业和市场两个方面识别竞争者的方法。（3）战略群体内部和外部竞争的特点。领会：（1）竞争者的反应类型。（2）建立企业的竞争情报系统的主要步骤。

2、竞争情报系统纵向描述 从纵的方向说，竞争情报的生产经历了一个从采集、规整、分析加工到其可以按企业需要进行应用服务的过程。

3、对各种不同渠道获取的竞争对手信息加以整合提炼，任何一家企业都有能力建立起一套完善、系统的竞争情报体系，并从中挖掘有利于自身发展的情报，及早做好应对措施。

4、企业竞争情报系统利用互联网搜索、文本挖掘等技术手段对公众互联网、单位内部网、单位数据库、电子文档、纸张、人工录入等信息源进行全面整合和利用，按不同技术情况对这些信息资源进行自动批量采集，从而形成原始信息库。

5、以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一，其具体内容有：对专利文献中法律数据的监视和分析 通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。

企业竞争情报系统的系统概述

1、企业竞争情报系统利用互联网搜索、文本挖掘等技术手段对公众互联网、单位内部网、单位数据库、电子文档、纸张、人工录入等信息源进行全面整合和利用，按不同技术情况对这些信息资源进行自动批量采集，从而形成原始信息库。

2、中国竞争情报研究会名誉理事长包昌火研究员则指出：“竞争情报系统是以人的智能为主导，信息网络为手段，增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策支持和咨询系统。

3、竞争情报系统是一种智能管理系统，可以搜集、存储、解决和分析公司本身，竞争对手和公司环境因素的抒情信息，并显示公司的业务战略，从而增强公司的竞争优势。

企业竞争情报系统的情报作用

企业竞争情报系统利用互联网搜索、文本挖掘等技术手段对公众互联网、单位内部网、单位数据库、电子文档、纸张、人工录入等信息源进行全面整合和利用，按不同技术情况对这些信息资源进行自动批量采集，从而形成原始信息库。

竞争情报比一般的经济情报具有更强的目的性、时效性、实用性。有些企业在信息化中往往忽视竞争情报的作用，结果出现了偏差还不知其原因。企业的决策，依赖于战略分析。

竞争情报系统可为企业取得竞争优势提供强有力的信息支持和情报保障，因而我们可以把它看作是企业领导集团在经营战略和竞争决策过程中的“总参谋部”。 对于竞争情报系统的结构，可以从横、纵两条线进行简要描述。

竞争情报起重要参谋和顾问作用，它的研究成果提供独具一格、别具特色的市场切入点。

一般简称为CI（Competitive Intelligence）。

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